©深响原创 · 作者｜李静林

2010年，在中国，长视频开启了波澜壮阔的十年。

2014年，一款名为musical.ly的产品在北美上线，这是短视频掀起席卷全球的大风暴的前奏。

2020年，从模糊概念到清晰定义，新物种中视频出现，并被平台和投资方广泛关注。

长视频、短视频、中视频，共同搭建起图文时代向视频时代过渡中的底层基础设施。

如今，用户在内容消费时，展现出了更鲜明的兴趣标签，每个人都渐渐成为一个独立的娱乐生态循环。在这样的环境下，作为视频赛道的参与者，长视频、短视频和中视频，不可避免地发生着碰撞与交流，三者之间的交叉与耦合不断深化。

新的内容趋势下，长视频需要不断扩充内容领域，并收获合理的回报；短视频则需走上一条可持续发展的道路；新生的中视频也要不断扩充内容源头。如此一来，搭建起可以一站式消费各类型内容的服务平台，将上游创作者和消费端的受众联系起来，就成了自然而然的新需求。

资源、内容和创作者的整合，将为视频行业释放更大的价值。

6月8日，腾讯在线视频创作者生态大会在上海召开，会上腾讯公司副总裁、腾讯在线视频总裁林松涛为视频行业的繁荣共生提供了一种方向：腾讯在线视频利用自身优势与能力，同时布局长中短视频、电商四大板块，消除平台壁垒，实现流量、资源、渠道共享。

“我们把‘以科技和艺术驱动的视频娱乐引领者’作为平台愿景，共同驱动在线视频的平台进化与生产方式革新，”林松涛进一步解释说，“在为用户提供多元化、高品质的娱乐内容的同时，更让他们能够享受到舒适、便捷的在线娱乐生态生活。”

视听产业的新机遇

长视频行业内部的格局已经相对稳定，但“视频”这一内容形式及其所对应的消费市场，依旧处于变局之中。

如今，中国视听网络用户规模已达9.4亿，其中绝大多数都是短视频用户，规模高达8.73亿。轻松、碎片化的短视频具有极高的用户粘性，其日均用户消费时长更是达到两个小时，超过即时通信，成为日均使用时间最长的网络应用。在短视频“吸睛”又“吸金”的同时，2020年，视频行业出现了新的发展趋势——中视频受到了平台和资本的青睐。

用户基数不断扩大，带来了兴趣圈层的进一步分化，在过去吸引“长尾用户”的内容，如今也可以收获稳定且数量可观的受众群，各种类型的内容，都可以找到让自己生长、壮大的土壤。此时，如果可以出现一站式满足用户内容需求的平台，无疑将会在流量争夺中抢占先机。

基于对行业发展趋势的洞察，腾讯在线视频提出了新的发展思路，他们希望通过长中短视频、电商联动，构建起全场景泛娱乐生态。用全场景的内容提供，吸引用户，抢占流量。

在各种内容形态中，短视频的生产与消费门槛无疑是最低的。而这个拥有最庞大受众群体的内容形式，其内容的质量和价值都还有待提升。如何让短视频生产走向工业化、在长短视频之间建立顺畅的通路，是平台需要思考和努力的方向。

作为长短视频之间的连接器，中视频的崛起意味着新内容需求的诞生。多屏消费成为常态，中视频的存在，能够准确切中细分圈层用户的需求。正如腾讯在线视频平台运营部副总经理李啦表示：“垂类兴趣社区异常活跃，再小的垂类内容也有为之簇拥的粉丝人群。”

以影视、综艺为主的长视频，是视听行业内壁垒相对较高的存在——高投入，回报慢。在传统的制播模式中，平台以版权买断或自制的形式播出节目，导致内容成本居高不下。而远离受众的创作环境，也导致内容注水、篇幅冗长的情况屡见不鲜。如何让创作者与受众之间产生良性的互动，是作为中间链条的平台方需要努力的方向。内容对观众负责，流量亦能反哺创作，长视频行业才能形成健康、可持续的生态。

在内容成本居高不下的情况下，平台需要找到新的方式为创作者赋能。电商便是将内容和流量转化变现最直接的方式，也是完成内容从生产到消费的最后一环。

在构建内容消费闭环的实践中，腾讯在线视频绘制出一幅“一站式泛娱乐平台”的图景。

打破内容形态壁垒

圈住长中短视频流量，留住用户的时间，腾讯在线视频所描述的“全场景泛娱乐生态”能产生的巨大价值无需赘述。但问题在，如何实现长中短视频的平衡发展？如何打破内容形式所树立起的无形壁垒？

在腾讯在线视频创作者生态大会上，针对长视频、中视频、短视频、电商四大块业务，各负责人分别解析了各板块的未来方向和内在逻辑。

• 长视频

过去很长时间，长视频内容是以To B买断的方式进行采购，切断了用户和创作者之间的联系。分账模式无疑让视频生态更加活跃健康，用户可以为喜欢的内容付费，支持创作团队继续发展进化。平台在做好连接器的同时，也可以自制内容参与竞赛。

去年，腾讯视频开始发力长视频分账生态建设。自腾讯视频VIP开放平台上线以来，已开放8个品类的线上合作入口，上线超过8000个项目，入驻合作伙伴超2000家，总分账金额超10亿，网络电影领域以最多爆款和最高分账持续领跑全行业。

2021年，腾讯在线视频开启了对长视频分账模式新一轮的探索。

在网剧方面，新的分账规划中取消了“有效观影人次”概念，取而代之的是用会员累计观看时长作为计费基础，会员每观看1小时，创作者可以分得2元。新模式中，分账比例大幅提升，独家内容分账比例甚至可以达到100%。此外，首发补贴政策，当会员和广告收益之和超过200万元，即可拿到不同档位对应的补贴。

更透明的分账规则和更高的分账比例，将会进一步带动创作者的活力。

针对网络电影，腾讯在线视频也推出了新的计划。为推动更多爆款内容的产生，票房过千万的项目可以获得二轮推荐，提升作品的曝光度。除了播出后的分账，腾讯在线视频还会为制作方提供剧本前期评估和介入服务，广告投放方面，广点通也会为网络电影品类打造专属通道，从制作到发行、推广，提供全面服务。

当前，网络电影题材同质化情况严重，某种类型题材一旦受欢迎，同类作品就会蜂拥而上，导致内容积压。为此，腾讯在线视频还将对原创题材和青年团队进行针对性扶持。

今年，为了扩充系列化内容，腾讯在线视频将会发力知识付费领域，推出“知识付费Σ计划”，针对核心内容，提升分账比例上限，用资金扶持和孵化优质内容。VIP开放平台还将依托“云首发”发力建设流媒体付费点播生态，打造公开透明的在线票务平台，为内容合作提供更多的商业模式，探索分账模式中更多的可能性。

• 中视频

2020年才进入人们视野的中视频，依然算新生事物。从内容生产到播出的各个层面，依然存在着很多不完善的地方：内容同质化、制作门槛低、分发渠道单一，这些因素都制约着中视频朝着更规模化、标准化的方向发展。

只有打造出一个更有效率、覆盖多元群体的产业链，才能为好内容的生长提供土壤。如今，好内容的价值正在被不断发现。优质的内容能够激发用户深度参与和分享，让观众产生情感共鸣，在互动中构建起新的社交场景，最终用户也会愿意为好的作品付费、买单。

过去半年，腾讯在线视频通过火星计划对外释放了 150 多个 IP，上线了 100 多部精品剧集，已经获得了超过10 亿的流量；与此同时， 7 部火星小剧在全网产生破百亿话题阅读量。

今年，腾讯在线视频将会对中视频战略进行升级，推出“火星计划2.0”版本。新的计划下，腾讯在线视频为创作者提供了S、A、B三档合作方式，最高可以获得亿级的资源曝光量，现金激励的额度也有所提升。

在新的战略中，腾讯在线视频将推出新喜剧、新悬疑、新IP、新互动、新热血、新国风六大类型剧集及对应的分剧场，传递轻松、解丧、积极、愉悦的价值观，讲好中国故事。

新的合作模式将整合腾讯视频和腾讯微视的资源，为内容创作者提供更优质的生态，从 UGC 到 PUGC 以至于 PGC，都能有明确的上升通路。

• 短视频

短视频面对的受众更为年轻，其内容消费需求也更加多元。今年4月，腾讯在线视频成立，而微视是其中的一个重要产品。此举也昭示了腾讯PCG意在打造一个面向多元群体，提供一站式娱乐需求平台的想法。

长短视频之间在内容层面存在着共生的关系，长视频内容为短视频提供内容素材，好的短视频“二创”作品也能反过来为影视内容引流，良性的协同有助于内容生态的建立。因此，在打造一体化泛娱乐平台的目标下，腾讯在线视频将会继续加大投入，通过鼓励原生创作者、加强平台与产品赋能、加大创作者扶持和提高服务效率，打造短视频创作者生态体系。

具体来看，腾讯在线视频将会围绕娱乐、游戏、知识、融媒体四大品类推出四大计划——娱乐繁花计划、游戏星光计划、知识π+Σ计划和融媒体见正计划，着力打通长短视频之间的IP壁垒，丰富短视频内容种类，并且吸引更多创作者加入，共同创作优质内容。

平台一体化、账号体系的打通，在进一步释放短视频创作者内容生产力的同时，也将全面激发腾讯视频+微视的未来想象力。

• 电商

在内容变现的最终一环——电商，腾讯在线视频制定了五大赋能机制，从各个角度，为直播电商提供扶持。

第一、借助腾讯丰富的产品形态，从公域、私域两个层面提供流量加持。通过直播频道feed流、商城焦点图、push等手段，在公域流量中推广直播信息。企业微信、直播小程序等渠道，则可以为直播提供私域流量。上亿级别的流量曝光，帮助腾讯在线视频实现内容变现。

第二、主播补贴扶持，平台设定了两种不同的合作方式，分别是直接签约优秀主播和与代运营机构合作，根据不同的合作方式，会有不同档次的补贴政策。

第三、组货选品和供应链，目前已接入六大电商平台，超过1000家知名品牌进行深度合作，将打造专业化的选品组货团队为创作者提供服务。

第四、定制化场地和培训，腾讯在线视频拥有丰富的直播经验，通过以往赛事、节目直播积累的硬件资源和经验，可以即插即用在带货领域。

第五、与优质IP联动：优质主播可以推荐上《鹅外惊喜》综艺带货节目，带货主播还有机会参与综艺节目的制作。

通过以上的措施，腾讯在线视频打通了从内容、流量到变现的渠道，赋能内容创作者。

在新的内容生态下，长视频、中视频和短视频将不再是各自发展的独立赛道。它们彼此之间在IP、终端和消费层面的相互连接将变得越来越紧密。视听行业如今面临新的机遇，谁能将各种内容形态完美融合，便有希望在新的流量战中卡住身位，建立优势。

当然，构建全系统的生态，需要长期、专注地投入。让生态中每一环的参与者拥有获得感，找到自身价值，是摆在平台面前的一道必答题。